NOTRE METHODOLOGIE
Une méthodologie facilité et claire pour une meilleure intégration des processus.
La formule idéale pour vous !
Quant à l'objectif de la méthode Prince 2, celle-ci permet d'instaurer un cadre général qui comprend : un comité de pilotage, une prise de décision ; une phase de préparation du projet, une précision des termes du projet et la formation de vos équipes ; un lancement proprement dit, une préparation du cadre d'exécution, les responsabilités, le planning, le contrôle de qualité et encore bien d'autres choses qui permettent le bon fonctionnement du projet.
Notre méthodologie se compose en étapes clés
VOS BESOINS
Nous commençons par bien comprendre vos besoins. Ensuite, sur base d'une démo personnalisée, nous définissons ensemble la meilleure solution et les bénéfices attendus.
Grâce à ces éléments, nous établissons une offre basée sur la démo et vos remarques.
PLANNING
Le macro planning est divisé par thème et en cycles de travail courts appelés "Sprint". Chaque sprint dure 2 semaines.
Toutes les dates clés sont connues d'avance : réunions du comité de pilotage, weekly review entre les PM's, périodes de test, sprint review , golive , séances de formations, etc.
RÔLES
NOUS CHALLENGEONS VOS PROCESSUS
Lors de workshops , nos consultants 'challengent' vos demandes afin de trouver le meilleur équilibre entre le standard et du développement sur-mesure. Nous vous conseillons sur les bonnes pratiques de tel métier ou de tel secteur.
Nous partageons notre expertise.
DECISION NOTE
Si une fonctionnalité attendue nécessite d'être développée pour vous, nous éditons une Decision Note : un document complet qui décrit ce qui va être fait, et pour quel budget.
Vous devez le valider préalablement. Nous fixons ensemble des critères de test et d'acceptation qui nous permettront de valider ensemble ce développement.
PILOTAGE DU PROJET
Nous formons un comité de pilotage, qui se réunit toutes les 6 semaines pour s'assurer que la solution va délivrer les bénéfices attendus, et que le planning et le budget seront respectés.
TEST & GOLIVE
Préalablement à votre golive, nous vous accompagnons dans une période de test. Pour autoriser une 'mise en production' de la solution, tous les critères d'acceptation fixés ensemble doivent être respectés.
Les bénéfices de la méthodo Idealis
Voici les avantages de cette philosophie de travail pour vous et votre entreprise :
Restez impliqués tout au long de la phase de réalisation afin de prendre connaissance et de tester la solution au fur et à mesure.
Vous jouissez d'une vue sur l'avancement du projet toutes les 2 semaines via les "Sprint Reviews" (temps consommé VS temps prévu; tâches livrées; tâches prévues).
Vous bénéficiez d'une autonomie totale dans la détermination des éléments prioritaires pour votre entreprise durant le "Sprint Planning".
Vous gardez une possibilité de réduire le budget si certains développements ne sont pas réalisés car finalement jugés inutiles.
Nous gérons des changements en cours de projet.
La méthodo Idealis permet une certaine flexibilité, d'établir une réelle relation de confiance avec vous et d'offrir une transparence complète.